ATR associées du Québec

ATR associées du Québec | Étude du marché de la clientèle touristique des motoneigistes En partenariat avec Leger marketing, réaliser une analyse des données  et des entrevues individuelles en profondeur avec les partenaires et les intermédiaires. Puis, réaliser un sondage quantitatif par Internet auprès de la clientèle pour actualiser, valider, qualifier, quantifier et segmenter. Finalement, faire…

Association des directeurs municipaux du Québec

Association des directeurs municipaux du Québec | Réflexion et analyse sur l’image, de la gouvernance et du modèle d’affaires Guider les dirigeants de l’organisation dans une réflexion et une analyse sur l’image, de la gouvernance et du modèle d’affaires. Entreprendre ensuite une analyse stratégique en vue d’identifier des pistes d’amélioration et de développement. Finalement, définir la…

Abattoir régional Charlevoix-Est

Abattoir régional Charlevoix-Est | Évaluation de l’opportunité économique d’un abattoir régional multiespèces et évaluation du mode de gestion optimal – CLD de la MRC Charlevoix-Est Évaluer l’opportunité économique d’un abattoir régional multi-espèces par l’évaluation, la mesure, la quantification et la validation des besoins et de la concurrence, ainsi que l’évaluation du mode de gestion optimal…

CLD de Charlevoix-Est

CLD de Charlevoix-Est |Plan local pour l’économie et l’emploi (PALÉE) et Plan de diversification économique Dresser le portrait de l’emploi et de la structure économique du territoire en vue d’établir les grandes orientations de développement, un plan d’action ainsi qu’un plan de diversification économique. Ce mandat complété au printemps de 2014 impliquait la mise à…

Tourisme Alma – Navette fluviale (cyclistes/piétons) Shipshaw Alma

Tourisme Alma – Navette fluviale (cyclistes/piétons) Shipshaw  Alma | Étude de faisabilité Évaluation de la faisabilité économique, organisationnelle et technique du projet de navette fluviale sur les rivières Petite-Décharge et Saguenay, de façon à définir les clientèles, évaluer la fréquentation, définir le concept d’expérience et le service (les circuits, l’horaire d’exploitation). Le mandat consiste également…

Région touristique des Îles-de-la-Madeleine

Stratégie de marketing et de développement 2015-2020 | Région touristique des Îles-de-la-Madeleine « En s’appuyant sur un bilan de performance du dernier plan de développement et de marketing (2009-2014), élaborer et proposer une stratégie de marketing et de développement pour les cinq prochaines années (2015-2020), à l’égard de la région touristique des Îles-de-la-Madeleine.

MFE – SAGE Mentorat d’affaires

MFE – SAGE Mentorat d’affaires | Planification stratégique Réaliser une démarche de planification stratégique ayant pour objectif de dresser un diagnostic complet de l’organisation SAGE. Procéder notamment à l’analyse de l’offre de services, au prix de revient par dyade, à l’évaluation de la structure de revenus et de dépense, et ce, en vue d’actualiser le modèle…

Bureau de la Capitale-Nationale du Québec

Bureau de la Capitale-Nationale du Québec | Projet d’amphithéâtre multifonctionnel En fonction de la présence éventuelle d’une équipe de la LNH ou de la tenue des jeux olympiques, définir un modèle d’affaires optimal pour le nouvel amphithéâtre, considérant les lignes d’affaires potentielles (culturelles, sportives et corporatives) et les activités connexes, ainsi que les infrastructures complémentaires.…