Par Luc Caron, MBA, Adm.A., Conseiller en management certifié. Guide pratique pour dirigeants, gestionnaires et responsables de la planification stratégique La planification stratégique est souvent…
La plinification est plus importante que les plans! Par Luc Caron, MBA, Adm.A., Conseiller en management certifié. Cette citation de Churchill peut surprendre. Pourtant, elle n’a jamais été aussi pertinente. Dans un monde instable, incertain, complexe et ambigu, un plan stratégique peut devenir obsolète en quelques mois. Mais le processus de planification, lui, demeure un…
Comment utiliser l’IA dans une planification stratégique ? Un article de Luc Caron, pdg, et Conseiller en management certifié L’intelligence artificielle (IA) s’impose dans les organisations. Elle peut accélérer l’analyse, clarifier les données, stimuler la réflexion et soutenir la prise de décision. Toutefois, l’intelligence artificielle ne pourra jamais remplacer ce qui fait la complexité et…
Comment transformer son modèle d’affaires ? Un article de Luc Caron, pdg et Conseiller en management certifié Transformer son modèle d’affaires pour s’adapter au changement, ça peut prendre un certain temps. C’est une démarche, progressive, par étape, qui doit être structurée et soutenue dans le temps. J’ai eu le privilège d’accompagner le repositionnement ou la…
Négliger la mise en œuvre du plan stratégique, une erreur trop fréquente ! Un article de Luc Caron, pdg et Conseiller en management certifié Les entreprises qui réussissent le mieux sont celles qui réalisent un plan stratégique. Mais la mise en œuvre constitue souvent le plus grand obstacle, malgré tout. Selon Harvard Business Review, entre…
Le succès en gestion, ou l’art de réunir les bons ingrédients! Un article de Luc Caron PDG et Conseiller en management certifié La phrase suivante, issue d’un guide des bonnes pratiques de gouvernance auxquelles j’adhère, m’a profondément inspiré pour cet article. « Une longue expérience, comme administrateur de sociétés mène souvent au constat que la…
Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va! Un article de Luc Caron, PDG et Conseiller en management certifié Cette métaphore de Sénèque nous rappelle l’importance de la planification et de la vision. Toutefois, les bouleversements récurrents et actuels de l’environnement, de l’économie et de la société…
Pourquoi réaliser un plan d’affaires ? Par Luc Caron, PDG et Conseiller en management certifié – Expérience Stratégique LC Rares sont les dirigeants qui maîtrisent tous les aspects d’un plan d’affaires. Vous êtes peut-être à l’aise pour décrire vos produits et vos clientèles. Mais beaucoup moins quand vient le temps de parler marketing, d’objectifs de…
Des occasions d’échanges informels qui sont précieux Un article de Luc Caron, PDG et Conseiller en management certifié On pense souvent qu’une planification stratégique s’avère une activité pénible, qui exige du temps. Pourtant elle peut avoir un impact à court terme sur les relations, le climat, la motivation et même la productivité. Elle favorise une…
Pourquoi engager un consultant c’est un bon investissement ? Un article de Luc Caron, PDG et Conseiller en management certifié Pourquoi faire appel à un consultant? Peu importe l’envergure de votre organisation ou le secteur d’activité dans lequel vous gravitez, il y a plusieurs raisons d’engager un consultant : Avoir un regard objectif et indépendant;…
Tous passagers du même train! Un article de Luc Caron, Adma., C.M.C., pdg Ce n’est plus un secret pour personne, l’enjeu climatique nous submerge dans des débats parfois frustrants. Voire le verre à moitié vide ou à moitié plein. Malgré les avertissements du monde scientifique répétés depuis des décennies, le rythme auquel nous dilapidons collectivement…
Le suivi d’une planification stratégique, un essentiel Un article de Luc Caron, Pdg et Conseiller en management certifié Un jour, un excellent professeur en gestion m’a transmis un conseil très simple, mais important au terme de ma maîtrise en management, une phrase qui m’a marquée : « l’important en gestion, c’est le suivi ». Et maintenant, après plusieurs…
Lac-à-l’épaule ou retraite stratégique, qu’est-ce que c’est ? Un article de Luc Caron, PDG, conseiller en management certifié et animateur d’expérience Commençons par démystifier ce qu’est un lac-à-l’épaule avant de vous révéler les secrets pour en faire un succès. Cette expression de chez nous tire son origine de l’emplacement d’un important lieu de réunion historique…
Quel est moment idéal pour une planification stratégique? Il n’y a pas de moment idéal pour réaliser une planification stratégique. Car c’est le rôle constant des dirigeants et des administrateurs d’avoir une idée claire de sa stratégie et d’être à l’affut des menace et des opportunités. Or, selon le stade et le contexte , les…
Certains « buzz words » et tendances envahissent nos esprits comme : « big data », agilité, «design thinking», intelligence artificielle, virage vert, marketing RH, crise sanitaire, responsabilité sociale des entreprises. Loin de nous l’idée de rejeter ces tendances ou des les dénigrer. Mais la multiplication des contenus et de concepts diffusés sur les médias…
Même un échec peut être profitable! Avec la crise économique et les périodes d’incertitudes que nous traversons, plusieurs dirigeants, propriétaires et conseils d’administration sont confrontés à des choix difficiles. Tandis que d’autres sont plutôt propulsés par une croissance inespérée, d’autres doivent lutter pour sauver leur projet, se résigner à fermer l’entreprise, ou déclarer faillite. Rien…
Piloter une organisation, comme un navire dans une météo imprévisible! Un article de Luc Caron, conseiller en management certifié et pdg. Quels que soient l’appareil, et le voyage, on ne voyage pas sans regarder la météo! Comme je l’ai appris très jeune, dans mes cours de pilotage d’aéronefs. Êtes-vous du genre à consulter la météo…
Le défi passionnant de positionner une destination ! Un article de Luc Caron, conseiller en management certifié, pdg. De plus en plus de secteurs vivent une transformation numérique qui change aussi le comportement des clientèles. Ils doivent repenser l’organisation de leurs produits et services, ainsi que leur modèle d’affaires. Et ce phénomène prend de l’ampleur.…
