Notre mission
Offrir des expériences stratégiques mémorables!
Qui donnent un sens à vos projets
et engagent vos équipes vers le succès.
Notre expertise, nos secteurs d'activités et clientèles
Qui sommes-nous?
Nous sommes un cabinet-conseil spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants de PME et d’organisations souhaitant solidifier leur vision, assurer leur croissance et leur pérennité. Nos clientèles se composent surtout d’entreprises de services. Qu’elles soient des entreprises privées ou d’économie sociale, des associations, des MRC ou municipalités, et parfois des ministères.
Nous avons acquis de l’expérience dans une grande diversité d’organisations et de secteurs, notamment : l’agroalimentaire, le développement local ou régional, le tourisme, le loisir, la culture, et le domaine associatif, par exemple.
Notre approche
Une approche authentique, pragmatique (agile) et professionnelle. C’est ce que disent nos clients. Elle s’appuie sur des relations de confiance et transparentes avec l’équipe de direction, votre CA, vos équipes. Elles reposent sur des processus structurés de conseil en management certifié. Et conçus sur mesure, selon l’envergure de vos défis ou ambitions, notamment :
- Des études de marché, le diagnostic stratégique complet de votre organisation, des sondages, des entrevues, des groupes de discussion, et l’animation d’ateliers créatifs et de type lac-à-l’épaule.
- Nous encourageons l’adoption de bonnes pratiques, incluant la responsabilité sociale des entreprises. C’est pourquoi nous assurons notamment la compensation de nos émissions de GES.
Notre impact
Nous sommes là quand ça compte pour l’avenir de votre organisation! Outre l’adaptation au changement, l’innovation, la croissance, nos interventions ont souvent pour but et pour impact de :
- Mobiliser vos équipes, votre CA, ou vos partenaires autour d’une vision commune.
- Devenir un employeur plus attractif et agile et à mieux répondre aux besoins de vos clientèles.
- Évaluer des opportunités et faire des choix mieux éclairés et améliorer vos façons de faire.
- Vous repositionner dans un contexte de changement pour assurer votre croissance et votre pérennité.
Foire aux questions
Qu’est-ce qu’un consultant en stratégie ?
Il agit comme un médecin d’entreprise. Il analyse une situation, pose un diagnostic et formule des recommandations concrètes. C’est aussi comme un coach qui vous accompagne pour évaluer des options, prendre une décision ou améliorer votre performance.
Travaillez-vous avec tous les types d’organisations ?
Oui. Mais nous accompagnons surtout :
- des entreprises de services (privées et économie sociale);
- des associations;
- des PME;
- des MRC, des villes et municipalités;
- parfois des ministères ou des organisations parapubliques;
- particulièrement dans les secteurs : agroalimentaire (services aux entreprises), développement local/régional, tourisme/loisir/culture, et milieu associatif.
Quel est votre impact le plus fréquent ?
Nos interventions visent généralement à :
- mobiliser vos équipes, votre CA et/ou vos partenaires autour d’une vision commune,
- vous aider à devenir un employeur plus attractif, agile et aligné sur les besoins de vos clientèles,
- évaluer des opportunités et prendre des décisions mieux éclairées,
- vous repositionner dans un contexte de changement pour assurer **croissance et pérennité.
- concevoir et assurer le succès d’un changement (fusion, nouveau modèle d’affaires, etc.)
Donnez-vous des prix?
Oui, mais le prix dépend du contexte et de l’ampleur des livrables.
- En pratique, nos mandats sont évalués selon :
- la taille et la complexité de l’organisation,
- le niveau de diagnostic requis,
- la profondeur de l’analyse (données, consultations, validation),
- les livrables attendus.
Pour vous donner une fourchette réaliste, nous faisons d’abord un court échange de cadrage (gratuit ou à faible coût selon le cas), puis nous proposons une approche et un budget.
Combien de temps dure un mandat?
Ça dépend du service et de l’objectif, mais on observe généralement des mandats de :
- lacs-à-l ’Épaule (atelier / rencontre stratégique)** : ~ 1/2 journée à 2 jours
- planification stratégique : ~ **8 à 16 semaines
- étude de marché : ~ 6 à 12 semaines
- gouvernance: ~ 6 à 12 semaines
- étude de faisabilité : ~ 8 à 14 semaines
Nous proposons toujours un plan de travail détaillé avec étapes, échéancier et livrable dès le départ.
Quelle est la différence entre planification stratégique et étude de marché?
- Planification stratégique : clarifie où vous voulez aller, pourquoi, avec quels choix, priorités et trajectoire.
- Étude de marché : clarifie le marché et ce que vos clients potentiels exigent, quelles sont les opportunités, la concurrence, les tendances et la proposition de valeur.
Souvent, les deux se combinent : la marché informe la stratégie; la stratégie donne le sens aux décisions.
En quoi consiste un lac-à-l’épaule?
C’est une expression désignant une réunion tenue à huis clos pour discuter en retrait » dans un endroit propice à la réflexion. On vise à créer un moment court, mais puissant, pour :
- structurer un enjeu,
- confronter les options,
- aligner les départements, les partenaires, et l’équipe de direction,
- préparer les décisions (sans faire de longues études).
Idéal quand vous avez besoin d’aller vite avec justesse.
Qu’inclut une intervention de gouvernance?
On ajuste et outille votre gouvernance pour qu’elle soit :
- claire (rôles, responsabilités, mécanismes),
- utile (décisions, suivi, indicateurs),
- mobilisatrice (CA/dirigeants/partenaires).
Selon votre situation : revues de comités, cadre décisionnel, calendrier, façons de faire, indicateurs et documents de base.
Que comprend une étude de faisabilité?
Une étude de faisabilité aide à répondre aux questions suivantes : « Est-ce réalisable ? Comment procéder ? »
En général :
- cadrage et contexte du projet,
- recherche et inventaire de la documentation disponible
- cueillette de données (visite sur le terrain, sondages, entrevues, groupes de discussion)
- analyse des besoins, du potentiel, et des contraintes,
- évaluation des scénarios (option A / B / C),
- évaluation des risques et conditions de réussite,
- recommandations et prochaines étapes.
Faites-vous seulement des études, ou aussi de l’accompagnement ?
Les deux. Une grande partie de notre valeur est dans l’alignement :
- accompagnement dans la mise en œuvre et mobilisation des équipes,
- discussions structurées avec CA/partenaires,
- ateliers de décision,
- transferts (outils et méthodes) pour que vous puissiez continuer.
Quel est votre style de travail (et ce que vous ne faites pas)?
Une approche authentique, pragmatique (agile) et professionnelle. C’est ce que disent nos clients. Elle s’appuie sur des relations de confiance et transparentes avec l’équipe de direction, votre CA, vos équipes. Elles reposent sur des processus structurés de conseil en management certifié. On n’ajoute pas de complexité si elle ne sert pas la décision.
Acceptez-vous des mandats avec contraintes (temps, budget, disponibilité des parties prenantes)?
Oui, c’est fréquent. Dans ce cas :
- on adapte la portée,
- on priorise les décisions critiques,
- on ajuste le calendrier et le niveau d’analyse,
Pour livrer quelque chose d’utile en temps réel.
Comment savoir quel service me convient?
Réponse simple : on fait un cadrage rapide et on vous oriente vers le service le plus utile (parfois un lac-à-l’épaule avant une étude).
Quelle information dois-je préparer avant de vous rencontrer?
Voici le contexte, votre but (en une seule phrase), les résultats escomptés, ainsi que les documents pertinents, votre échéancier et les personnes clés à impliquer.