Comment faire un plan stratégique?
Grâce à notre expérience, notre approche, nos outils et nos méthodes d’analyse nous ferons d’abord une évaluation rigoureuse de votre environnement stratégique externe et interne. Pour bien identifier les enjeux et évaluer différents scénarios pour assurer la pérennité et la croissance de votre organisation. Ensuite, nous animerons des ateliers créatifs avec votre CA, votre équipe de direction, et vos employés au besoin. Pour concevoir, ensemble une vision et une stratégie inspirantes et partagées qui s’appuient sur :
- Une réflexion sur les valeurs qui vous guident dans vos choix, vos actions;
- Une mission révisée;
- Les orientations et les grands objectifs;
- Les pistes d’action;
- Le plan d’action à long terme, avec indicateurs de résultats;
Ainsi que nos recommandations pour le succès dans la mise en œuvre.
Plusieurs clients satisfaits pourront témoigner de leur “expérience stratégique” avec nous, sur demande!
Comment être accompagné?
Lors d’un premier contact informel nous vous proposons de discuter de la forme d’accompagnement la plus appropriée.
- Nous confier la démarche pour une solution sur mesure, clé en main, impliquant la cueillette (recherche, entrevues, ateliers, sondages) et l’analyse de données?
- Ou garder les commandes de la démarche, à travers un “coaching” structuré?
- Ou sous forme de 2 ou 3 ateliers étalés dans le temps, que nous animons avec votre CA et votre équipe?
- Ou dans le cadre d’un processus qui implique un lac-à-l’épaule.
Le bon niveau d’accompagnement dépendra de l’envergure de la démarche nécessaire et le contexte de sa réalisation. Quelle que soit l’approche privilégiée, vous resterez étroitement impliqué, grâce à des étapes préétablies. Cela facilitera la mise en œuvre pour maximiser votre investissement. Car celui-ci dépend surtout de la confiance, de l’engagement de votre équipe et des actions concrètes qui vont en découler par la suite. Pour vous guider dans cette étape, consultez cet article sur le choix d’un consultant.
Quel est le meilleur moment pour faire une planification stratégique?
Dans un monde de plus en plus changeant, il devient essentiel de prendre du recul pour vous donner une vision et prendre des décisions. Il n’y a pas de moment idéal, mais vous devrez un jour ou l’autre le faire.
Car la réflexion stratégique est un processus continu, que vous le vouliez ou non. Même si un plan stratégique est appelé à évoluer et qu’on ne peut jamais prédire l’avenir. Il permet de vous doter d’une vision commune et d’une stratégie pour vous adapter au changement. Tout en améliorant votre agilité, vous augmentez la résilience de votre organisation et votre capacité à mieux saisir les opportunités.
Avec le télétravail qui diminuent les occasions de rencontres au bureau entre collègues, c’est aussi un moyen efficace pour se ressourcer et consolider vos équipes. https://experiencelc.com/la-planification-strategique-createur-doccasions-et-de-benefices-profitables-a-court-terme/
Quel est le meilleur moment pour faire une planification stratégique?
Dans un monde de plus en plus changeant, il devient essentiel de prendre du recul pour vous donner une vision et prendre des décisions. Il n’y a pas de moment idéal, mais vous devrez un jour ou l’autre le faire.
Car la réflexion stratégique est un processus continu, que vous le vouliez ou non. Même si un plan stratégique est appelé à évoluer et qu’on ne peut jamais prédire l’avenir. Il permet de vous doter d’une vision commune et d’une stratégie pour vous adapter au changement. Tout en améliorant votre agilité, vous augmentez la résilience de votre organisation et votre capacité à mieux saisir les opportunités.
Avec le télétravail qui diminuent les occasions de rencontres au bureau entre collègues, c’est aussi un moyen efficace pour se ressourcer et consolider vos équipes. https://experiencelc.com/la-planification-strategique-createur-doccasions-et-de-benefices-profitables-a-court-terme/
Quels sont les avantages d’une planification stratégique?
- Mobiliser votre équipe;
- Faciliter la prise de décision;
- Avoir une vision claire et commune de la direction à prendre;
- Vous donner une longueur d’avance;
- Améliorer vos processus de planification et de suivi.
- et même améliorer la rétention ou l’attraction de personnel.
Avez-vous besoin d’un lac-à-l’épaule pour faire de votre démarche un succès?