Comment faire un plan stratégique qui sera appliqué et concret?

Quel est le bon moment pour faire une planification stratégique?

Covid-19 ou non, dans un monde de plus en plus changeant, il devient essentiel de prendre du recul pour vous donner une vision claire des priorités.  Il n’y a pas de moment idéal, mais vous devrez un jour ou l’autre le faire.

Car la réflexion stratégique est un processus continu, que vous le vouliez ou non.  Même si un plan stratégique est appelé à évoluer, comme dans le contexte de la Covid-19, l’exercice permet de vous outiller avec une vision et des priorités plus claires.

Si vous manquez de temps, ne savez pas par où commencer, ou reportez sans cesse cette idée, différentes solutions s’offrent à vous!

Choisissez le niveau d’accompagnement qui vous convient!

• • Nous confier la démarche pour une solution sur mesure, clé en main?
  • Ou garder les commandes de la démarche, à travers un « coaching » structuré?

Quelle que soit l’approche privilégiée, vous resterez étroitement impliqué, grâce à des étapes préétablies. Cela facilitera la mise en œuvre pour maximiser votre investissement. Car celui-ci dépend surtout de la confiance, de l’engagement de votre équipe et des actions concrètes qui vont en découler par la suite.

Comment faire un plan stratégique avec nous?

Grâce à nos outils et nos méthodes de diagnostic structurées, nous analyserons le marché, les tendances en vogue et l’évolution de l’environnement pour assurer la pérennité et la croissance de vos activités. Ensuite, dans le cadre d’ateliers créatifs, novateurs et inspirants, nous pourrons concevoir, avec vous, les bases de votre avenir, soit :

• • La mission révisée;
  • La vision;
  • Les objectifs;
  • Les orientations stratégiques.
  • Le plan d’action.

Pour concrétiser vos rêves en actions et en résultats, nous allons établir une liste de projets prioritaires avec responsables, échéanciers et indicateurs.

Les avantages de nos planifications stratégiques

• • Vous donner une longueur d’avance;
  • Avoir une vision claire et commune de la direction à prendre;
  • Faciliter la prise de décision;
  • Mobiliser votre équipe;
  • et même améliorer la rétention ou l’attraction de personnel.

Avez-vous besoin d’un lac-à-l’épaule pour faire de votre démarche un succès?