Planifier pour se mobiliser et créer de nouveaux services

Dans le cadre de cette planification stratégique nous avons :

• Réalisé une série d’ateliers, de consultations auprès de partenaires et clientèles du Carrefour Jeunesse Emploi, en vue de brosser un diagnostic des besoins et défis.
  • Analysé les enjeux en matière de services, d’activités, de financement, de ressources humaines, de partenariat, de marketing et communication.
• Animé un lac-à-l’épaule d’une journée regroupant le CA, l’équipe de direction et le personnel dans un espace de villégiature.
• Procédé à la mise à jour de la mission, dees valeurs
• Définit la vision et élaboré une stratégie qui tient compte des changements, notamment de l’ajout de nouveaux services auprès des nouveaux arrivants
• Afin de doter le CA et la direction générale d’un plan d’action concret et réaliste de nature à mobiliser le personnel, favoriser leur rétention et le recrutement, tout en assurant la pérennité et le développement d’un service que la communauté désire et mérite.
• Un atelier de réflexion et de formation en gouvernance a également été réalisé avec les membres du CA.