La plinification est plus importante que les plans! Par Luc Caron, MBA, Adm.A., Conseiller en management certifié Cette citation de Churchill peut sembler paradoxale. Pourtant, elle n’a jamais été aussi pertinente. Dans un monde instable, incertain, complexe et ambigu, un plan stratégique peut devenir obsolète en quelques mois. Mais le processus de planification, lui, demeure…
Comment utiliser l’IA dans une planification stratégique ? Un article de Luc Caron, pdg, et Conseiller en management certifié L’intelligence artificielle (IA) s’impose dans les organisations. Elle peut accélérer l’analyse, clarifier les données, stimuler la réflexion et soutenir la prise de décision. Toutefois, l’intelligence artificielle ne pourra jamais remplacer ce qui fait la complexité et…
Comment relever le défi de transformer son modèle d’affaires ? Un article de Luc Caron, pdg et Conseiller en management certifié Transformer son modèle d’affaires, ce n’est pas un sprint. C’est une démarche exigeante, progressive et stratégique. J’ai eu le privilège d’accompagner le repositionnement ou la transformation du modèle d’affaires de plusieurs clients avec succès.…
Négliger la mise en œuvre du plan stratégique, une erreur trop fréquente ! Un article de Luc Caron, pdg et Conseiller en management certifié Les entreprises qui réussissent le mieux sont celles qui réalisent un plan stratégique. Mais la mise en œuvre constitue souvent le plus grand obstacle, malgré tout. Selon Harvard Business Review, entre…
Le succès en gestion, ou l’art de réunir les bons ingrédients! Un article de Luc Caron PDG et Conseiller en management certifié La phrase suivante, issue d’un guide des bonnes pratiques de gouvernance auxquelles j’adhère, m’a profondément inspiré pour cet article. « Une longue expérience, comme administrateur de sociétés mène souvent au constat que la…
Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va! Un article de Luc Caron, PDG et Conseiller en management certifié Cette métaphore de Sénèque nous rappelle l’importance de la planification et de la vision. Toutefois, les bouleversements récurrents et actuels de l’environnement, de l’économie et de la société…
Quel est moment idéal pour une planification stratégique? Il n’y a pas de moment idéal pour réaliser une planification stratégique. Car c’est le rôle constant des dirigeants et des administrateurs d’avoir une idée claire de sa stratégie et d’être à l’affut des menace et des opportunités. Or, selon le stade et le contexte , les…
Même un échec peut être profitable! Avec la crise économique et les périodes d’incertitudes que nous traversons, plusieurs dirigeants, propriétaires et conseils d’administration sont confrontés à des choix difficiles. Tandis que d’autres sont plutôt propulsés par une croissance inespérée, d’autres doivent lutter pour sauver leur projet, se résigner à fermer l’entreprise, ou déclarer faillite. Rien…
Grandeurs et misères du télétravail! C’est en discutant avec Luc, le propriétaire de l’entreprise, autour d’un café que nous avons réalisé l’ampleur des impacts potentiel du télétravail. Cette nouvelle réalité que la pandémie a accélérée, a des effets à la fois sur les employés, les organisations et même le développement de régions, de nos villes…