Lac-à-l’épaule stratégique : une expertise multisectorielle Nous animons des lacs-à-l’épaule pour des organisations de tous les secteurs : PME, institutions d’enseignement, ministères, municipalités et associations, par exemple. Cette diversité d’expérience nous permet d’acquérir une capacité d’adaptation afin d’apporter à nos clientèles un regard neuf bien avisé. Exemples de mandats réalisés Secteur de l’éducation collégiale…
Par Luc Caron, MBA, Adm.A., Conseiller en management certifié. Guide pratique pour dirigeants, gestionnaires et responsables de la planification stratégique La planification stratégique est souvent un moment charnière dans la vie d’une organisation. Pourtant, malgré les meilleures intentions, de nombreuses démarches échouent à produire un réel impact, non pas par manque de rigueur, mais à…
Centre multifonctionnel de curling de Québec : un projet rassembleur pour l’avenir du curling régional Un jalon historique pour le développement du curling à Québec vient d’être franchi. Le nouveau Centre multifonctionnel de curling de Québec représente un investissement majeur de 39,5 M$ pour la région, avec huit pistes de curling, des salles polyvalentes, un…
Accompagnement stratégique dans le développement d’un complexe de glace unique en Amérique du Nord Depuis son ouverture en août 2021, le Centre de glaces Intact Assurance s’est imposé comme une destination incontournable. En août 2025, ses 5 glaces et sa piste de jogging intérieure, franchissait le cap des 2 millions de visiteurs. Cela confirmait son…
La plinification est plus importante que les plans! Par Luc Caron, MBA, Adm.A., Conseiller en management certifié. Cette citation de Churchill peut surprendre. Pourtant, elle n’a jamais été aussi pertinente. Dans un monde instable, incertain, complexe et ambigu, un plan stratégique peut devenir obsolète en quelques mois. Mais le processus de planification, lui, demeure un…
Comment utiliser l’IA dans une planification stratégique ? Un article de Luc Caron, pdg, et Conseiller en management certifié L’intelligence artificielle (IA) s’impose dans les organisations. Elle peut accélérer l’analyse, clarifier les données, stimuler la réflexion et soutenir la prise de décision. Toutefois, l’intelligence artificielle ne pourra jamais remplacer ce qui fait la complexité et…
Comment transformer son modèle d’affaires ? Un article de Luc Caron, pdg et Conseiller en management certifié Transformer son modèle d’affaires pour s’adapter au changement, ça peut prendre un certain temps. C’est une démarche, progressive, par étape, qui doit être structurée et soutenue dans le temps. J’ai eu le privilège d’accompagner le repositionnement ou la…
Une nouvelle stratégie pour la pérennité de la motoneige ! Lors d’un congrès réunissant plus de 400 membres, j’ai eu le plaisir de présenter la nouvelle mission, vision et stratégie du nouveau plan stratégique de la FCMQ. Fruit d’un travail collectif et en profondeur, deux grands partenaires sont venus témoigner de l’importance de s’unir autour…
Planifier et consolider un réseau de cliniques en croissance Nous avons réalisé un diagnostic et une réflexion en profondeur du réseau de cliniques du Centre de correction vertébrale. Une PME aux prises avec des défis de croissance. La démarche s’appuyait notamment sur : des ateliers de travail avec les actionnaires; une analyse des données de performance;…
Une démarche territoriale pour l’unité et le changement ! Nous avons piloté la toute première planification stratégique de développement territorial, social et économique de la MRC des Appalaches. Un beau succès de mobilisation des acteurs du milieu dans une démarche incluant un forum rassembleur pour une centaines de représentants de PME, d’élus, d’employés municipaux…
