En étroite collaboration avec le comité de suivi, nous avons réalisé un diagnostic et une réflexion en profondeur. La démarche s’appuyait sur des ateliers de travail et une analyse des données disponibles ainsi qu’un sondage, et des ateliers de consultations auprès du personnel des trois succursales. Nous avons tenu une rencontre de type lac-à-l’épaule avec…
La MRC a donc adopté sa toute première planification stratégique en matière de développement territorial, social et économique, que nous avons piloté étroitement avec la direction générale, dans le cadre d’un processus en profondeur impliquant notamment : la conduite d’entrevues auprès de partenaires; d’atelier réunissant des directeurs généraux des municipalités; d’ateliers avec le personnel; un…
Un article de Luc Caron, pdg et Conseiller en management certifié Bien que les entreprises qui réussissent le mieux sont celles qui réalisent un plan stratégique, leur mise en œuvre constitue souvent le plus grand obstacle. Selon Harvard Business Review, entre 70% et 90% ont du mal à réussir cette étape. Le meilleur des plans…
Un réseau unique d’organismes de financement basé sur la confiance et l’accompagnement des entrepreneures et entrepreneurs MicroEntreprendre nous a confié le mandat d’élaborer un état des lieux basé du microcrédit entrepreneurial au Québec parmi ses membres. Il s’agissait d’identifier les concepts et pratiques communes des 20 organismes afin d’établir une base commune dans l’harmonisation de…
Réaliser une étude de marché afin de mieux connaître l’offre dans la région de l’Estrie et les besoins qui ne sont pas comblés ou qui présentent un potentiel en matière de formation continue. Décrire le contexte et les tendances du marché dans la région Consulter les principaux membres et partenaires potentiels du Collège par entrevue…
Un article de Luc Caron PDG et Conseiller en management certifié La phrase suivante, issue d’un guide des bonnes pratiques de gouvernance auxquelles j’adhère, m’a profondément inspiré pour cet article. « Une longue expérience, comme administrateur de sociétés mène souvent au constat que la qualité de la gouvernance et l’efficacité d’un conseil tiennent à des…
Avec une nouvelle direction générale et devant l’éventualité d’ajouter des services pour les nouveaux arrivants dans la MRC des Appalaches. Réaliser une série d’ateliers, de consultations auprès de partenaires et clientèles du Carrefour Jeunesse Emploi, en vue de brosser un diagnostic des besoins et défis. Analyser les enjeux en matière de services, d’activités, de financement,…
Un espace protégé de 203 ha en milieu urbain pour un projet de production, de recherche et d’éducation agricoles Ce projet est réalisé grâce à l’acquisition par le gouvernement du Québec de 203 hectares de terres détenues par la congrégation des Sœurs de la Charité. Situé en plein cœur de la ville de Québec, le…
Un article de Luc Caron, PDG et Conseiller en management certifié Les bouleversements récurrents et actuels de l’environnement, de l’économie et de la société compliquent la tâche de planification des dirigeants. Ils suscitent plus d’incertitude face à l’avenir et dans la prise de décision. Nous proposons des solutions face à cet enjeu, notamment la planification…
Mobiliser une équipe d’experts autour d’une vision commune! La direction de l’expertise en décarbonation et efficacité énergétique (DEDEE) est issue de la fusion de deux directions au sein du ministère de l’Environnement (MELCCFP). Autrefois séparées entre deux ministères distincts (énergie et environnement), cette nouvelle unité regroupe maintenant deux unités : une ancienne équipe d’experts en…
