La plinification est plus importante que les plans! Par Luc Caron, MBA, Adm.A., Conseiller en management certifié Cette citation de Churchill peut sembler paradoxale. Pourtant, elle n’a jamais été aussi pertinente. Dans un monde instable, incertain, complexe et ambigu, un plan stratégique peut devenir obsolète en quelques mois. Mais le processus de planification, lui, demeure…
Comment utiliser l’IA dans une planification stratégique ? Un article de Luc Caron, pdg, et Conseiller en management certifié L’intelligence artificielle (IA) s’impose dans les organisations. Elle peut accélérer l’analyse, clarifier les données, stimuler la réflexion et soutenir la prise de décision. Toutefois, l’intelligence artificielle ne pourra jamais remplacer ce qui fait la complexité et…
Comment relever le défi de transformer son modèle d’affaires ? Un article de Luc Caron, pdg et Conseiller en management certifié Transformer son modèle d’affaires, ce n’est pas un sprint. C’est une démarche exigeante, progressive et stratégique. J’ai eu le privilège d’accompagner le repositionnement ou la transformation du modèle d’affaires de plusieurs clients avec succès.…
Une installation et un modèle d’affaires uniques en Amérique du Nord Depuis son ouverture en août 2021, le Centre de glaces Intact Assurance s’est imposé comme une destination incontournable. En août 2025, ses 5 glaces et sa piste de jogging intérieure, franchissait le cap des 2 millions de visiteurs. Cela confirmait son succès et son…
Une nouvelle stratégie pour la pérennité de la motoneige ! Lors d’un congrès réunissant plus de 400 membres, j’ai eu le plaisir de présenter en compagnie de la présidence et du directeur général le nouveau plan stratégique de la FCMQ. Fruit d’un travail collectif et en profondeur, deux grands partenaires sont venus témoigner de l’importance…
Planifier et consolider un réseau de cliniques en croissance Nous avons réalisé un diagnostic et une réflexion en profondeur d’un réseau de cliniques, aux prises avec des défis de croissance. La démarche s’appuyait sur : des ateliers de travail; une analyse des données de performance; sondage auprès de l’ensemble du personnel; groupes de discussion; et…
Une démarche territoriale pour l’unité et le changement ! La MRC a adopté sa toute première planification stratégique de développement territorial, social et économique. Nous avons piloté celle-ci en étroitement collaboration avec la direction générale. La démarche fut réalisée en profondeur et s’est conclue par un forum stratégique et les autres étapes clés suivantes :…
Négliger la mise en œuvre du plan stratégique, une erreur trop fréquente ! Un article de Luc Caron, pdg et Conseiller en management certifié Les entreprises qui réussissent le mieux sont celles qui réalisent un plan stratégique. Mais la mise en œuvre constitue souvent le plus grand obstacle, malgré tout. Selon Harvard Business Review, entre…
Un réseau unique basé sur la confiance et l’accompagnement MicroEntreprendre nous a confié le mandat d’élaborer un état des lieux basé du microcrédit entrepreneurial au Québec parmi ses membres. Il s’agissait : d’identifier les concepts et pratiques des 20 organismes afin d’établir une base commune dans l’harmonisation de leurs pratiques. Outre ce portrait, il fallait…
Évaluer l’offre et le potentiel de marché en formation continue. Le collège Champlain de Lennoxville souhaitait diversifier son offre de formation. La direction souhaitait connaître l’offre régionale, les besoins des clientèles et le potentiel de développement. Notre étude de marché a permis de : Décrire le contexte et les tendances du marché dans la région…
