Comment utiliser l’IA dans une planification stratégique ? Un article de Luc Caron, pdg, Conseiller en management certifié L’intelligence artificielle (IA) s’impose dans les organisations. Elle peut accélérer l’analyse, clarifier les données, stimuler la réflexion et soutenir la prise de décision. Toutefois, l’intelligence artificielle ne pourra jamais remplacer ce qui fait la complexité et la…
Un article de Luc Caron, pdg et Conseiller en management certifié Transformer son modèle d’affaires, ce n’est pas un sprint. C’est une démarche exigeante, progressive et stratégique. Une démarche qui demande du leadership, du courage et de la patience. Pourquoi revoir son modèle d’affaires ? Quand les ventes montrent ou les commandes sont en baisse.…
Une installation et un modèle d’affaires uniques en Amérique du Nord Depuis son ouverture en août 2021, le Centre de glaces Intact Assurance s’est imposé comme une destination incontournable. En août 2025, il franchissait le cap des 2 millions de visiteurs, confirmant son rayonnement régional et son potentiel international, notamment grâce à l’accueil de championnats…
Une nouvelle stratégie afin d’assurer la pérennité du plus grand réseau de sentiers de motoneige au monde (32 000 km)! Lors d’un congrès réunissant plus de 400 membres, j’ai eu le plaisir de présenter en compagnie de la présidence et du directeur général le nouveau plan stratégique de la FCMQ. Fruit d’un travail collectif et…
En étroite collaboration avec le comité de suivi, nous avons réalisé un diagnostic et une réflexion en profondeur. La démarche s’appuyait sur : des ateliers de travail; une analyse des données de performance; sondage; et des ateliers de consultations auprès du personnel des trois succursales. Nous avons tenu une rencontre de type lac-à-l’épaule avec un…
La MRC a donc adopté sa toute première planification stratégique en matière de développement territorial, social et économique, que nous avons piloté étroitement avec la direction générale, dans le cadre d’un processus en profondeur impliquant notamment : la conduite d’entrevues auprès de partenaires; d’atelier réunissant des directeurs généraux des municipalités; d’ateliers avec le personnel; un…
Un article de Luc Caron, pdg et Conseiller en management certifié Bien que les entreprises qui réussissent le mieux sont celles qui réalisent un plan stratégique, leur mise en œuvre constitue souvent le plus grand obstacle. Selon Harvard Business Review, entre 70% et 90% ont du mal à réussir cette étape. Le meilleur des plans…
Un réseau unique d’organismes de financement basé sur la confiance et l’accompagnement des entrepreneures et entrepreneurs MicroEntreprendre nous a confié le mandat d’élaborer un état des lieux basé du microcrédit entrepreneurial au Québec parmi ses membres. Il s’agissait d’identifier les concepts et pratiques communes des 20 organismes afin d’établir une base commune dans l’harmonisation de…
Réaliser une étude de marché afin de mieux connaître l’offre dans la région de l’Estrie et les besoins qui ne sont pas comblés ou qui présentent un potentiel en matière de formation continue. Décrire le contexte et les tendances du marché dans la région Consulter les principaux membres et partenaires potentiels du Collège par entrevue…
Un article de Luc Caron PDG et Conseiller en management certifié La phrase suivante, issue d’un guide des bonnes pratiques de gouvernance auxquelles j’adhère, m’a profondément inspiré pour cet article. « Une longue expérience, comme administrateur de sociétés mène souvent au constat que la qualité de la gouvernance et l’efficacité d’un conseil tiennent à des…
