Leader dans le développement de solutions informatiques pour gestionnaires de logements sociaux En affaires depuis 1987 et comptant sur l’expertise d’une équipe de plus de 70 employés, la COGIWEB est un organisme à but non lucratif qui propose à ses membres une gamme de produits et services informatiques pour faciliter leurs tâches quotidiennes. Elle développe…
Un article de Luc Caron, PDG et Coneseiller en management certifié Pourquoi faire appel à un consultant? Peu importe l’envergure de votre organisation ou le secteur d’activité dans lequel vous gravitez, il peut devenir avantageux ou essentiel de faire appel à un consultant. Que ce soit dans une perspective de développement, de consolidation ou de…
Contexte du mandat Ce mandat constitue pour nous la première expérience de réalisation d’une planification stratégique en plein coeur de la pandémie. Au plus fort de la crise, nous avons dû revoir nos façons de faire et trouver des moyens innovants de surmonter les nombreux défis de concertation et de mobilisation en virtuel. La Ville…
Tous passagers du même train! Ce n’est plus un secret pour personne, l’enjeu climatique nous submerge dans des débats parfois frustrants entre ceux qui voient le verre à moitié vide et d’autres qui le voient à moitié plein. Malgré les avertissements du monde scientifique répétés au quotidien, le rythme auquel nous dilapidons collectivement les ressources…
Pour comprendre et analyser l’environnement des agricultrices et le secteur des garderies, nous avons eu recours à des entrevues stratégiques auprès d’acteurs avisés dans ces domaines. Ensuite, pour mesurer et quantifier la demande et les services requis, nous avons réalisé un sondage web après de membres de l’UPA et des Agricultrices du Québec pour les…
Un article de Luc Caron, Pdg et Conseiller en management certifié Le suivi d’une planification stratégique, un essentiel Un jour, un excellent professeur en gestion m’a transmis un conseil très simple, mais important au terme de ma maîtrise en management, une phrase qui m’a marquée : « l’important en gestion, c’est le suivi ». Et maintenant, après plusieurs…
Accompagnement dans la conception du modèle d’affaires pour la création de la Corporation de gestion du centre de glace de Québec Notre mandat comprenait notamment : la consultation des parties prenantes, notamment la ville de Québec, propriétaire des équipements. une analyse du marché ; un plan des ressources humaines; un plan de commercialisation ; un…
Un article de Luc Caron, PDG, consultant et animateur d’expérience D’où vient ce terme méconnu? Commençons par démystifier ce qu’est un lac-à-l’épaule. Cette expression de chez nous tire son origine de l’emplacement d’un important lieu de réunion historique au Québec. Le lac-à-l’épaule, qui fait maintenant partie du Parc national de la Jacques-Cartier, a entre autres…
Quel est moment idéal pour une planification stratégique? Il n’y a pas de moment idéal pour réaliser une planification stratégique. Car c’est le rôle constant des dirigeants et des administrateurs d’avoir une idée claire de sa stratégie et d’être à l’affut des menace et des opportunités. Or, selon le stade et le contexte , les…
Certains « buzz words » et tendances envahissent nos esprits comme : « big data », agilité, «design thinking», intelligence artificielle, virage vert, marketing RH, crise sanitaire, responsabilité sociale des entreprises. Loin de nous l’idée de rejeter ces tendances ou des les dénigrer. Mais la multiplication des contenus et de concepts diffusés sur les médias…
