Accompagner une entreprise spécialisée en développement de logiciels En affaires depuis 1987 et comptant sur l’expertise d’une équipe de plus de 70 employés, la COGIWEB est un organisme à but non lucratif qui propose à ses membres une gamme de produits et services informatiques pour faciliter leurs tâches quotidiennes. Elle développe des logiciels spécialisés et…
Pourquoi engager un consultant c’est un bon investissement ? Un article de Luc Caron, PDG et Conseiller en management certifié Pourquoi faire appel à un consultant? Peu importe l’envergure de votre organisation ou le secteur d’activité dans lequel vous gravitez, il y a plusieurs raisons d’engager un consultant : Avoir un regard objectif et indépendant;…
Un contexte particulier Ce mandat constitue pour nous la première expérience de réalisation d’une planification stratégique en plein coeur de la pandémie. Au plus fort de la crise, nous avons dû revoir nos façons de faire et trouver des moyens innovants de surmonter les nombreux défis de concertation et de mobilisation en virtuel. La Ville…
Tous passagers du même train! Un article de Luc Caron, Adma., C.M.C., pdg Ce n’est plus un secret pour personne, l’enjeu climatique nous submerge dans des débats parfois frustrants. Voire le verre à moitié vide ou à moitié plein. Malgré les avertissements du monde scientifique répétés depuis des décennies, le rythme auquel nous dilapidons collectivement…
Comment offrir des services de gardes adaptés aux familles agricoles ? Les familles agricoles sont aux prises avec des horaires atypiques et l’accès aux services de garde sont plutôt concentrés dans les villages et centres urbains. Pour faire face à ce défi, nous avons réalisé une étude de faisabilité pour l’implantation d’un service de garde…
Le suivi d’une planification stratégique, un essentiel Un article de Luc Caron, Pdg et Conseiller en management certifié Un jour, un excellent professeur en gestion m’a transmis un conseil très simple, mais important au terme de ma maîtrise en management, une phrase qui m’a marquée : « l’important en gestion, c’est le suivi ». Et maintenant, après plusieurs…
Plan d’affaires d’un OBNL de gestion pour la Fédération de patinage de vitesse du Québec Nous avons accompagner la Fédération dans la conception du modèle d’affaires de la Corporation de gestion du centre de glace de Québec Notre mandat comprenait notamment : la consultation des parties prenantes, notamment la ville de Québec, propriétaire des équipements.…
Lac-à-l’épaule ou retraite stratégique, qu’est-ce que c’est ? Un article de Luc Caron, PDG, conseiller en management certifié et animateur d’expérience Commençons par démystifier ce qu’est un lac-à-l’épaule avant de vous révéler les secrets pour en faire un succès. Cette expression de chez nous tire son origine de l’emplacement d’un important lieu de réunion historique…
Quel est moment idéal pour une planification stratégique? Il n’y a pas de moment idéal pour réaliser une planification stratégique. Car c’est le rôle constant des dirigeants et des administrateurs d’avoir une idée claire de sa stratégie et d’être à l’affut des menace et des opportunités. Or, selon le stade et le contexte , les…
Certains « buzz words » et tendances envahissent nos esprits comme : « big data », agilité, «design thinking», intelligence artificielle, virage vert, marketing RH, crise sanitaire, responsabilité sociale des entreprises. Loin de nous l’idée de rejeter ces tendances ou des les dénigrer. Mais la multiplication des contenus et de concepts diffusés sur les médias…
