Fondée en 1853, cette mutuelle se spécialise dans l’assurance de biens religieux souvent patrimoniaux, l’assurance responsabilité civile et celle des administrateurs et dirigeants. Dans un contexte de transformation du secteur, et après une restructuration de sa gouvernance, cette planification stratégique fut le premier exercice exhaustif de ce genre de l’organisme depuis 2005. Après consultation de…
Avec plus de 650 enfants de 3 mois à 12 ans et 135 employés, les Garderies le Petit Chaperon Rouge constitue le plus grand service de garde francophone à Toronto et en Ontario. Ce pilier de la communauté francophone de la métropole compte plus de 42 ans d’existence. Il regroupe maintenant sept garderies (installations) réparties…
Acteur incontournable du transport maritime depuis 1936, ASL est une association représentant 15 armateurs domestiques qui transportent des marchandises et des passagers sur les eaux du Saint-Laurent, mais également sur les Grands Lacs, dans l’Arctique et dans les provinces maritimes. Fort de l’appui de plus de 85 membres associés, ASL compte sur un réseau solide…
Leader dans le développement de solutions informatiques pour gestionnaires de logements sociaux En affaires depuis 1987 et comptant sur l’expertise d’une équipe de plus de 70 employés, la COGIWEB est un organisme à but non lucratif qui propose à ses membres une gamme de produits et services informatiques pour faciliter leurs tâches quotidiennes. Elle développe…
Un article de Luc Caron, PDG et Coneseiller en management certifié Pourquoi faire appel à un consultant? Peu importe l’envergure de votre organisation ou le secteur d’activité dans lequel vous gravitez, il peut devenir avantageux ou essentiel de faire appel à un consultant. Que ce soit dans une perspective de développement, de consolidation ou de…
Contexte du mandat Ce mandat constitue pour nous la première expérience de réalisation d’une planification stratégique en plein coeur de la pandémie. Au plus fort de la crise, nous avons dû revoir nos façons de faire et trouver des moyens innovants de surmonter les nombreux défis de concertation et de mobilisation en virtuel. La Ville…
Tous passagers du même train! Ce n’est plus un secret pour personne, l’enjeu climatique nous submerge dans des débats parfois frustrants entre ceux qui voient le verre à moitié vide et d’autres qui le voient à moitié plein. Malgré les avertissements du monde scientifique répétés au quotidien, le rythme auquel nous dilapidons collectivement les ressources…
Pour comprendre et analyser l’environnement des agricultrices et le secteur des garderies, nous avons eu recours à des entrevues stratégiques auprès d’acteurs avisés dans ces domaines. Ensuite, pour mesurer et quantifier la demande et les services requis, nous avons réalisé un sondage web après de membres de l’UPA et des Agricultrices du Québec pour les…
Un article de Luc Caron, Pdg et Conseiller en management certifié Le suivi d’une planification stratégique, un essentiel Un jour, un excellent professeur en gestion m’a transmis un conseil très simple, mais important au terme de ma maîtrise en management, une phrase qui m’a marquée : « l’important en gestion, c’est le suivi ». Et maintenant, après plusieurs…
Accompagnement dans la conception du modèle d’affaires pour la création de la Corporation de gestion du centre de glace de Québec Notre mandat comprenait notamment : la consultation des parties prenantes, notamment la ville de Québec, propriétaire des équipements. une analyse du marché ; un plan des ressources humaines; un plan de commercialisation ; un…
